إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية تهدف إلى توجيه جهود الموظفين نحو تحقيق أهداف المؤسسة.
الخطوة التاسعة: ضع الإجراءات الخاصة بعملية الإعداد والتوظيف
• تخطيط القوى العاملة - استراتيجيات ملء الأدوار الحاسمة داخليًا بالمرشحين المؤهلين تؤثر على مستويات التوظيف وخطط التطوير في الموارد البشرية.
يساعد توقع هذه العوامل وحسابها في توقعات واستراتيجيات الموارد البشرية على ضمان بقاء الخطط ذات صلة وإمكانية تنفيذها بفعالية بمرور الوقت.
هذا يتجنب وجود عدد قليل جدًا أو عدد كبير جدًا من الموظفين.
تشمل هذه الاستراتيجية إجراءات لتطوير ثقافة التغيير داخل المؤسسة، وتوفير الدعم والتدريب للموظفين للتأقلم مع التغيير، وتنفيذ برامج لتحسين جودة العمل وزيادة الإنتاجية.
موارد المدونة حماية البينات ملف إعلامي معجم تسجيل الدخول
تبادل الأفكار بشكل تفاعلي مع فريقك للمساعدة في دفع رؤيتك إلى الأمام.
بواسطة تطوير الموارد البشرية وتحسين القدرات والمهارات لدى الموظفين، يمكن توجيه جهودهم بفعالية نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
يتطلب اعتماد نموذج عمل يركز على احتياجات المستقبل عادةً ثلاث خطوات. أولًا، يختار مسؤولو الموارد البشرية وفرق القيادة النموذج الأنسب لشركتهم بناءً على أبرز احتياجات أعمالهم، وتوقعات القوى العاملة، والسياق التنظيمي العام، ونموذج التشغيل الأساسي الأبرز لدى الشركة.
بواسطة تنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة، يتم تعزيز رضا الموظفين وتحفيزهم على تقديم أفضل أداء لتحقيق رؤية المؤسسة.
“تطوير الموارد البشرية ليس مجرد استثمار في الموظفين، بل هو استثمار في نجاح المؤسسة بأكملها.” – بيل جويجس
جمع التعليقات: جمع التعليقات من الموظفين وأصحاب المصلحة لفهم وجهات نظرهم وتحديد أي قضايا أو مجالات للتحسين.
• يعزز الإنتاجية: إن وجود العدد المناسب من الموظفين الذين يتمتعون بالمهارات شاهد المزيد المناسبة في الوقت المناسب يحسن الكفاءة التنظيمية والإنتاجية ، حيث تُظهر الأبحاث أن الشركات التي لديها موظفين مشاركين بشكل كبير تميل إلى أن تكون كذلك.